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一个例子：咖啡馆创业项目 天时：其实就是行业机会。面对大趋势，重点是你要顺势而为，别拧巴 地利：其实就是商业模式，面对客观规律，重点是你要快速验证，别天真 人和：其实就是你的初心、团队和资源。面对自己，重点是要积极改变，千万别害怕。 [阅读全文]

1.随时随地，取关删除退订屏蔽信息源，调教自己的「内参团队」。 2.设计一套严格排序的阅读次序表，拥有自己的「最小阅读清单」。 信息源分成「必读」和「有空看看」量大类，核心领域回到知识的源头，坚持阅读「一手资料」， 非核心领域，尽情享受高质量的知识服务，接受音频、视频、解读、速览等各种 信息获取方式，让专业更纵深，让知识更渊博... [阅读全文]

对很多人来说，时间就像敌人，假期快结束了，任务一大堆未完成。这时候，有人会告诉你需要时间管理，比如过大名顶顶的番茄工作法。 番茄工作法Pomodoro Technique是一种时间管理法，在1980年代由Francesco Cirillo创立。该方法使用一个定时器来分割出一个一般为25分钟的工作时间和5分钟的休息时间，4个番茄时间为一轮，然后休息15-25分钟。强调在25... [阅读全文]

在企业管理中什么最重要？ 面临重大选择时候，做正确的事和把事做正确。 “假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克”——《经济学人》。 德鲁克提出在战略管理中必须正视的五个问题，引导企业走出迷雾，走出光明。 第一、我们的使命是什么？ 第二、我们的顾客是谁？ 第三、我们的顾客重视什么？ 第四、... [阅读全文]

美军参加朝鲜战争时，兰德公司给过结果预测，预告这张战争美国必败，兰德是怎么预知的呢？ 兰德公司采用的是一种叫德尔菲法Delphi method预测方法，目前已经广泛应用在各种业务预测中。 德尔菲法（Delphi method）是一种结构化的决策支持技术，它的目的是在讯息收集过程中，通过多位专家的独立的反复主观判断，获得相对客观的讯息、意见和见解。... [阅读全文]

知识性社会中，企业如何有组织地充分调动蕴藏在员工内心深处的个人知识？ 日本学者野中郁次郎用了30年时间跟踪日本企业的变化，揭示日本企业成功的奥秘，日本企业的过人之处，本质是其组织的知识创造能力。提出知识转化的SECI模型。 SECI模型的最初原型是野中郁次郎和竹内弘高于1995年在他们合作的《创新求胜》一书中提出的，并对知识创新的知识... [阅读全文]

发明创造是否都是天才的灵光一现，就诞生了颠覆式创新？ 其实大部分时候都不是，更多时候是在原有基础上的改变，就拿发明这件事来说吧，奥斯本先生Osborn 1941年提出一种创新方法，通过对原有时候的提问，启发和产生了大量的创造性设想。 奥斯本表检核法是以该技法的发明者奥斯本命名，引导主题在创造过程中对照9个方面的问题进行思考，以便启迪... [阅读全文]

如何分辨网上信息的正确性，事实和观点有什么区别？ 这需要一种独立思考的能力，也就是批判性思维。一个人的思维方式往往决定他的做事方式，一个人的知识面越广，他的思维局限和漏洞越少，思考就越自由。 批判性思维，它不是批判某个人，也不是断然否定某个观点，它批判的其实是一个观点背后的思考和论证过程。也就是说，批判性思维，是对思考的... [阅读全文]

找工作、创业、投资、战略决策，有没有一些合适的工具推荐？ 决策树（Decision tree）由一个决策图和可能的结果（包括资源成本和风险）组成， 用来创建到达目标的规划。 决策树应用机器学习，大数据挖掘，基于信息论的决策树算法有ID3，CART和C4.5算法等，今天我们把他迁移到商业管理领域。 决策树就是每个决策或时间都可以引出两个或多个事... [阅读全文]

如果把公司比作一条船，公司创始人应该是什么角色？ 船长、舵手？我觉得都不准确，应该是总设计师。 总设计师通过聚集为客户创造价值来实现企业的领先与发展。 什么是设计思维？ 设计思维是以人为本的利用设计师敏感性以及设计方法在满足技术可实现性和商业可行性的前提下来满足人们需求的设计精神和方法。—IDEO 设计公司总裁 Tim Brown ... [阅读全文]