80后创业，技术不一定是难点，钱也不一定是难处，最难得是如何管理人。我们常说工作中应该“对事不对人”，但事都是人做的，不同的人做相同的事效果可能相去甚远，再好的业务如果用错了人也会全盘皆输。正所谓“事在人为”嘛，识人、用人、管人是一个团队管理者获得成功的基础。
在管人用人过程中，难免会起矛盾和争议，处理不好就会发生抱怨，觉得某人难以相处。其实在解决矛盾过程中，应该把对人的抱怨转移到对流程的抱怨，这样就是对事不对人。处理起来相对比较简单。
王明基教授教导我们，用惩罚逼人，用高薪诱人，用吃喝笼人的方式已经过时，如何在新世代知人善任，管理年轻的80、90后，是每一个管理者需要思考的问题。
诸葛亮用人《七观》
其一，问之以是非而观其志。
其二，穷之以辞而观其变。
其三，咨之以谋而观其识。
其四，告之以难而观其勇。
其五，醉之以酒而观其性。
其六，临之以利而观其廉。
其七，期之以事而观其信。
用人的两个原则：安人之道，诲人之道。
安人之道：1.一份良好的合理的报酬；2.一个良好的人际关系。
诲人之道：提供良好长远发展空间
第一集 第三只眼睛看管人
第二集 埋头苦干不是好经理
第三集 管人先管事
第四集 只选合适，不选优秀
第五集 鉴别人才的四种工具
第六集 识人识面又识心的技巧
第七集 用人三十二心法
第八集 业绩高于一切
第九集 怎么给钱比给多少钱重要
第十集 成为出色的教官
第十一集 给员工画饼也能充饥
第十二集 留人不用多花钱
第十三集 责权利的优化配置
第十四集 必须建立的三大制度
第十五集 抓住部下的心
第十六集 以和为贵
第十七集 化冲突为动力
第十八集 管人于无形之中
第十九集 做员工的好医生
第二十集 做企业的好医生