我们为什么通常给人贴上不同的标签？比如四川人爱吃辣，上海男人小家子气等等。 我们一生都在了解他人，但大脑的认知资源很有限，所以对我们重要的一小部分人，比如亲戚、朋友、偶像，我们会深入的了解，对大部分人，都会简单认识一下，贴标签，是节省认知资源的方法。 刻板印象的英文叫stereotype，就是在排版印刷的时候用的凸模字版。1922年，... [阅读全文]

对很多人来说，时间就像敌人，假期快结束了，任务一大堆未完成。这时候，有人会告诉你需要时间管理，比如过大名顶顶的番茄工作法。 番茄工作法Pomodoro Technique是一种时间管理法，在1980年代由Francesco Cirillo创立。该方法使用一个定时器来分割出一个一般为25分钟的工作时间和5分钟的休息时间，4个番茄时间为一轮，然后休息15-25分钟。强调在25... [阅读全文]

职场中，什么样的人升职最快？ 研究发现，升职最快、同事评价最高的，其实是哪些连接不同部分，或者连接部门于市场，进行跨领域沟通的人。这些人，拥有更多的关系、资源和信息，能调动更多的人为自己服务，从而获得快速升迁。这些人所处的位置称为结构洞中关键节点。 结构洞structural holes，是社会网络研究中的一个概念，最早由罗纳德·斯图亚... [阅读全文]

鱼和熊掌不能兼得，选择的代价是什么？ 机会成本，Opportunity Cost, 是指决策过程中面临多项选择，当中被放弃而价值最高的选择。 只要面临机会就要有选择，选择就是就要牺牲，选鱼的话，熊掌就是你放弃的机会成本。 一块土地，可以用来盖工厂，也可以盖房子，也可以做仓库。如果盖房子受益最大、盖工厂受益次之，做仓库受益最小。选择盖工厂... [阅读全文]

为什么我们总对别人给予的小恩小惠“感激不尽”，却对亲人一辈子的恩情“视而不见”？ 边际效应marginal utility，又叫边际效用，是指每新增（或减少）一个单位的商品或服务，它对商品或服务的收益增加（或减少）的效用。 边际是指增量，自变量引起因变量的增加值。 效应，商品满足人欲望的能力。 决定商品价值的是它的最小效应，即边际效应。... [阅读全文]

结婚时候为什么要选择一个大钻戒？ 为了好看、炫耀。其实不是，是为了增加放弃时候的沉没成本。 沉没成本是已经付出且不可收回的成本。包括时间、金钱、精力等，也叫协和效应。 有选择就会有成本，没有选择就没有成本。当我们没办法再做选择的时候，就不存在的成本，也就是说沉没成本不是成本。 沉没成本是经济学思维模型。 股票被套牢... [阅读全文]

你是否常常觉得，一天24小时不够用？ 像我，每天要睡觉、工作、吃饭、健身、写作、听书、写博客、陪孩子、玩手机……感觉一天24小时根本不够用。 其实有再多的时间还是不够用，帕金森告诉我们：在工作能够完成的时限内，工作量会一直增加，直到所有可用时间都被填充为止。 帕金森定律是由英国作家西里尔·诺斯古德·帕金森提出的俗语。这个俚语最... [阅读全文]

在职场中，如何破除升职彼得原理限制？ 管理学家劳伦斯·彼得在1969年出版的一本同名书，里面提出的“彼得原理”是指：在组织或企业的等级制度中，人会因其某种特质或特殊技能，令他被擢升到不能胜任的高阶职位，最终变成组织的障碍物（冗员）及负资产。 在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升... [阅读全文]

有人为发财梦，明知道股市风险高，还是一头扎进去，追涨杀跌，最后铩羽而归，这是为什么？ 是贪婪、侥幸？还是越是担心什么，越有可能发生什么？墨菲定律就能很好回答。 1949年某空军基地工程师爱德华 墨菲提出：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。 如果一件事可能被弄糟，... [阅读全文]

在企业管理中什么最重要？ 面临重大选择时候，做正确的事和把事做正确。 “假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克”——《经济学人》。 德鲁克提出在战略管理中必须正视的五个问题，引导企业走出迷雾，走出光明。 第一、我们的使命是什么？ 第二、我们的顾客是谁？ 第三、我们的顾客重视什么？ 第四、... [阅读全文]