发展是企业的本能，没有一个企业家不希望自己的企业的用人数量、资产规模、市场规划，不断地增大增多。企业如此，个人也是如此，每天听20多个专栏，读50页书，忙忙碌碌过一天，是否在一年之后，你的那些努力，都在发挥正向作用呢？
1.盈利性成长
盈利性成长，顾名思义，就是这些成长不是虚胖、不是烧钱，而是实实在在地为企业带来利润，稳扎稳打、步步为营，最后带来了企业规模和业绩实实在在的发展与变化。企业只有在这种盈利性成长的轨道上，才是真的给股东创造价值，给员工带来快乐。否则，只是表面的“成长”，而不是盈利性的成长，就会形成事实上的反向力量，成为摧毁价值的破坏性力量。
个人也是如此，个人在成长过程中，一定是自己的见识不断进步，能力不断提升，创造的价值不断升值的过程，最直接的表现是，你的收入水平不断提升。而不是仅仅为了所谓的高工资廉价的出售自己的劳动力的过程。
2.核心扩张
怎么获得“盈利性成长”呢，研究后发现：
1>每家持续成长的公司都要有强大的核心业务作为基础，然后，进行一系列超越核心的扩张计划；
2>这些公司的扩张模式，是一种可重复的扩张模式，在不断的重复性扩张中，这些公司获得较高的盈利和竞争效益；
3>绝大多数盈利性成长的模式中，都有着对客户需求的独特和深入的洞察，这些洞察可以重复地应用到不同的产品、不同的市场、不同的环境之中。
要获得盈利性成长，你就一定要清楚地让自己发展的每一步，都有利于强化已有的核心业务和核心能力，或者是发展自己新的核心业务和核心能力。
企业进行扩张时，一定要注意判断所做的事情离你的核心业务距离到底是近还是远。
个人也是如此，最近流行的斜杠青年，复合型人才也是如此，首先，必须在你擅长的领域做到足够突出，起码超越90%，然后扩张自己的能力到其他领域，做到60%就可以，你的符合能力就会乘法出现。
3.战略性投入
全球性信用卡企业VISA一度占据市场65%份额，面对PayPal和支付宝的抢夺市场，VISA面对不熟悉的移动支付领域，通过战略趋势判断，采取入股Square公司的方式，进入移动支付市场，为后续的切入做好准备。
战略性投入，主要是采取入股的方式。其目的不是为了控制别人，而是先有机会坐上牌桌，从业内的角度来研判变化、掌握趋势。
企业的扩张活动，就像青蛙在荷叶上跳来跳去。青蛙在原有的荷叶上是稳定的，这就是相当于有核心业务作支撑，然后，青蛙要一边寻找新的稳定的荷叶，但它并不知道哪一个叶子是稳定的，可以成为新的稳定业务。
打造“核心业务”，是获得盈利性成长的关键。需要经常问自己三个问题：
1>你现在做的事情，和你的核心业务是不是相关？是不是有你的核心能力作支撑？
2>你现在做的事情，是不是在形成你的“新”的核心能力，什么才是这种核心能力形成的标志？
3>你现在做的事，与你的看家本事是个什么关系，当你把努力都放在扩张上，你的核心能力，是不是在消融？你会不会回不去你的老巢？
4.可重复的模式
用可重复的模式来发展企业，甚至是发展个人能力，都是获得盈利性成长的一个途径。
可重复性，在高尔夫球运动中表现的淋漓尽致。高尔夫球和羽毛球、乒乓球不同，高尔夫球强调处理上高度的雷同，强调动作的高度可重复性，比的不是动作怎样灵活变化，而是怎样稳定、没有变化。