岁末年终，工作总结是少不了的，从事了几年的人力资源管理工作，系统地梳理一下整个人力资源管理体系，给自己来一次个人总结，笔者觉得很有意义。
从张兵老师的人力资源管理战略战术图可以看出，企业的人力资源管理需要从战略高度把握方向，构建整个流程体系，确立岗位和人员的匹配，主要解决的是人的问题。首先要有合适的人，依靠招聘和培训来解决，其次是要把工作干好，需要薪酬和绩效来保证，外加上解决好员工沟通、企业文化等问题，就可以做好人力资源管理。
人力资源和传统的人事相比，把以事为中心转移到以人为中心，怎么样找到合适的人，并且让合适的人发挥最大的价值。做企业如此，做人也是这样。笔者借鉴人力资源管理战略战术图，勾画了个人的战略目标图，作为本年年末对自己的一次总结。
人首先要有目标，简单的说是你想成为什么样的人，这样目标包含多个方面，比如事业、健康、家庭等等，图中以个人职业发展为目标。
有了人生目标后，就要对自己的生涯做一下设计，你想怎么过，分析一下自己的现状，找出优缺点，持续的改善自己，这时候，问自己两个问题，自己该做什么，又该怎么做？
对于做什么，自己要给一个明确的定位，是找个单位上班，还是准备创业，也许有人会说，创业，谈何容易，创业过程中95%的企业会在5年内死掉，笔者想说的是你要想清楚，你的内心深处想成为一个什么样的人，那就应该时刻准备着。也许大学刚毕业，你什么都没有，你可以去找一个单位去上班，积累经验，但是内心深处那个目标不能忘，要时刻准备着。笔者并不是鼓励大家都去创业，即使您找一个工作上班，也要不要忘记当初的梦想，在职业的晋升中不要磨灭最初的理想。有了做什么，做的好不好是另外一件事，你要有明确的计划，分解目标并努力达成目标，不断的自我检查总结自己，适当的奖励自己一下，把做人做事的成功的喜悦和周围人分享一下。
除了做什么和怎么做，还有两个最重要的事情就是时间管理和人际关系，他们贯穿在整个人生中。时间管理大家都认为很重要，但是知道并不等于会做，会做也不等于能做好。时间管理笔者推荐GTD（行为管理流程），实现方式很多，简单的是在手机上装一个doit.im之类的软件就可以，要想在生活中取得成就，就看你怎么管理业余时间。良好的人际关系大家都想要，简单的做法是你每次向外付出的时候，就是人际关系收获的时候。
碎片化的语言，简单的总结，并不是为了显示什么，而是笔者想记录下来让自己和各位共勉，不足之处，欢迎各位来信与笔者探讨。