会议设计
目标：明确界定会议的结果
过程：通过一个什么样的过程
人员：请那些人来参会
主持人
ABCO模型
A：行动，让每个人熟知我们有什么样的行动；
B：好处，会议达到的目的对大家有什么好处；
C：挑战，让与会者明白将会遇到什么困难；
D：克服，最终结果是解决问题。
因事找人，因人议事，开会的基本逻辑
主持人是一名“引导者”
会议讲话
1.紧扣主题，帮助大家找到改善思考和解决问题的思路
2.融入集体，讲话要前后呼应
3.讲话包装，让表达更加简洁出色
4.不要误伤，同时保护自己
会议类型：
1.决策会 自上而下，分解执行
2.探讨会 上级启动，从下而上及同级流动，共同决策，需要高质量发言
3.协调会 同级启动，主要看个人能力和人缘
4.务虚会 被动启动，尽量少开
5.网络会 提高效率，可以减少1 4种会议数量，提高2 3种会议质量
会议备忘录
1.会议的总结和结论；
2.进一步需要讨论的问题；
3.谁来承担什么责任，包括启动下次会议；
4.下一步的努力方向和目标。
会议的八个原则
1.用会议衡量组织的管理水平。会议质量是组织管理水平的一个体现。提高会议效率的关键，在于领导者的认知。
2.从文化建设角度看待会议。改善会议质量的方法。形成议事规则和会议文化，会议能否开的高效，是否达到目的，是组织文化的反映。
3.建立有效的开会模版。高效的会议训练，召开不同类型会议的模版和最佳做法的分享体系。
4.不召开没有准备的会议。会议是群体沟通的方式，不存在超越组织、流程之外的会议。
5.明确区分务实会和务虚会。如果不需要决议，就是务虚，务虚会的过程控制极其重要，不相关的内容不开。
6.建立会议的两级责任人。务实会就需要决议，决议之前要有对于会议效率负责的责任人，决策之后要有落实会议决议的责任人，要通过明确的备忘录和执行计划来反映会议决议。
7.用奖惩来提高会议的效率。会议的目标，最后一定要呈现为结果，这个结果应该和组织的长远目标、年度目标是一致的，根据结果来安排相应的奖惩，奖惩到位，会议效率才会提高。
8.实体会议和网络会议相结合，善用网络工具给会议效率提速。
三星会议八个原则及三个公式：
1.凡是会议，必有准备；
2.凡是会议，必有主题；
3.凡是会议，必有纪律；
4.凡是会议，会前必有议程；
5.凡是会议，必有结果；
6.凡是会议，必有训练；
7.凡是会议，必有守时；
8.凡是会议，必有记录。
三个公式：
1.光是开会，如果会后没有人落实，等于零。
2.会议布置了工作，但是会后不进行检查，等于零。
3.抓住了不落实的事，同时追究了不落实的人，等于落实。