你是否常常觉得，一天24小时不够用？ 像我，每天要睡觉、工作、吃饭、健身、写作、听书、写博客、陪孩子、玩手机……感觉一天24小时根本不够用。 其实有再多的时间还是不够用，帕金森告诉我们：在工作能够完成的时限内，工作量会一直增加，直到所有可用时间都被填充为止。 帕金森定律是由英国作家西里尔·诺斯古德·帕金森提出的俗语。这个俚语最... [阅读全文]

在职场中，如何破除升职彼得原理限制？ 管理学家劳伦斯·彼得在1969年出版的一本同名书，里面提出的“彼得原理”是指：在组织或企业的等级制度中，人会因其某种特质或特殊技能，令他被擢升到不能胜任的高阶职位，最终变成组织的障碍物（冗员）及负资产。 在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升... [阅读全文]

有人为发财梦，明知道股市风险高，还是一头扎进去，追涨杀跌，最后铩羽而归，这是为什么？ 是贪婪、侥幸？还是越是担心什么，越有可能发生什么？墨菲定律就能很好回答。 1949年某空军基地工程师爱德华 墨菲提出：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。 如果一件事可能被弄糟，... [阅读全文]

在企业管理中什么最重要？ 面临重大选择时候，做正确的事和把事做正确。 “假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克”——《经济学人》。 德鲁克提出在战略管理中必须正视的五个问题，引导企业走出迷雾，走出光明。 第一、我们的使命是什么？ 第二、我们的顾客是谁？ 第三、我们的顾客重视什么？ 第四、... [阅读全文]

美军参加朝鲜战争时，兰德公司给过结果预测，预告这张战争美国必败，兰德是怎么预知的呢？ 兰德公司采用的是一种叫德尔菲法Delphi method预测方法，目前已经广泛应用在各种业务预测中。 德尔菲法（Delphi method）是一种结构化的决策支持技术，它的目的是在讯息收集过程中，通过多位专家的独立的反复主观判断，获得相对客观的讯息、意见和见解。... [阅读全文]

知识性社会中，企业如何有组织地充分调动蕴藏在员工内心深处的个人知识？ 日本学者野中郁次郎用了30年时间跟踪日本企业的变化，揭示日本企业成功的奥秘，日本企业的过人之处，本质是其组织的知识创造能力。提出知识转化的SECI模型。 SECI模型的最初原型是野中郁次郎和竹内弘高于1995年在他们合作的《创新求胜》一书中提出的，并对知识创新的知识... [阅读全文]

发明创造是否都是天才的灵光一现，就诞生了颠覆式创新？ 其实大部分时候都不是，更多时候是在原有基础上的改变，就拿发明这件事来说吧，奥斯本先生Osborn 1941年提出一种创新方法，通过对原有时候的提问，启发和产生了大量的创造性设想。 奥斯本表检核法是以该技法的发明者奥斯本命名，引导主题在创造过程中对照9个方面的问题进行思考，以便启迪... [阅读全文]

平时会议中，经常遇到有人用情绪对抗情绪、用情绪对抗逻辑、用权威说服大众，大家经常讨论着变成争吵，最终没有结果？ 为了解决此类问题，英国思考大师爱德华.狄波诺发明了六顶思考帽Six Thinking Hats思考方式，打破以往「垂直思考」的模式，改以提供「水平思考」的工具。 六顶思考帽模型思维是一种流程方法的思维模型。 六顶思考帽强调的是... [阅读全文]

为什么有人愿意花几万元买一个包包，缺不愿意花几十元购买正版软件？ 你去看演唱会，到达剧院时候发现价值300元的门票丢了，你大概率就不想看了，如果丢的不是票而是300元钱，你大概率会继续花钱买票观看。 为什么同样都是损失300元钱，你的行为会不一样？ 上面的情境中，现金是一个子账户，门票是另一个子账户，两个账户不互通。 理查德... [阅读全文]

100%几率获得100万美元和50%几率获得200万美元50%几率一分不得，你会怎么选？ 心理学教授丹尼尔·康纳曼和阿摩司·特沃斯基1979年提出前景理论，每个人基于初始状况（参考点位置）的不同，对风险会有不同的态度。 前景理论描述了人们怎样在两个不同选择（预期）中做选择以及他们怎样感觉估计（偏见或错误的方式）每个选项的可能性。 人在决策时... [阅读全文]