从赛事运营公司看企业问题

近日，笔者去某体育赛事运营公司参观学习。该公司有多年体育运营的经验，近期准备运营一项大型的体育活动，该活动由政府主导，各地市局配合，运营公司负责具体组织、策划、实施等工作。

作为赛事的承办方，该公司是相当重视的，想通过为期半年的赛事运营，把该项赛事办成省级、乃至全国的知名品牌赛事。为此，他们做了充分的准备，上至总经理、下至一般员工，都在加班加点的做赛事的筹备工作。为了保障该赛事的成功运营，他们聘请了专业的赛场团队，知名的企业顾问，及相关的策划、宣传人才，可以说是卯足了劲，准备大干一场。

但是通过仔细观察发现，这家公司在这次大型赛事的筹办过程中存在不少问题。

1.思想认识的高度不够

作为一场由政府主导的大型体育赛事，从省上到市局各个部门全力配合。政府的意愿是通过组织一场精品赛事，拉动地方的经济、旅游、文化产业发展，其意义已经不光在赛事本身，而在于通过全民参与，提高大家的健身意识、环保意识，进而拉动当地的产业发展。而该运营公司在前期的准备过程中，把更多的注意力放在了赛事本身，忽视了该赛事主导方的真正意愿。

2.缺少通盘策划人才

作为举办这么大型的体育赛事，必须有一名策划过大型体育赛事的专门人才，统筹负责安排整个赛事的筹划，宣传、招商、策划、文案、协调等各环节一个都不能少，责任落实到人，时间节点清晰。该运营公司虽然也做过多年的赛事运营，但是这么大规模的还是头一次，所以缺乏大型赛事的组织能力。

3.宣传等环节准备不足

笔者主要了解运营公司的宣传准备工作，他们在宣传方面做了准备，比如在电视媒体、户外媒体、网络媒体、自媒体、主题活动中准备全面发力，广泛宣传和推广。但是，笔者发现他们宣传中没有突出重点，怎么把某项宣传推广活动做到极致，如他们准备了微信、微博和主体网站推广，至今，笔者都不知道他们本次运营赛事的公众号，粉丝人数等等。他们的网站还在制作当中，临近新闻发布会也仅剩两个礼拜，网站能否按期交付使用、网站的压力测试、网站的推广、网站的维护等等都是一个未知数。

由此，我们可以看出，一个企业要发展，首要的是人才，而中小企业面临一个尴尬的局面，由于企业实际情况，很难吸引到优秀的人才，而缺乏优秀人才，企业又难以发展，从而形成恶性循环。要破解企业发展难题，首先是要解决人才的问题，如何解决的人才的问题，需要我们大家共同的努力。