翻转式学习——学习革命

天使之泪 | 成长 | 2019-05-11
翻转式学习——学习革命《翻转式学习:21世纪学习的革命》好似一剂猛药,书中描写的瑟谷学校简直像一个梦一般的美好的存在。学生可以完全发挥他们的天性,在自由的环境中快乐成长,快乐地学习。本书所倡导的教育理念不但对所有教育界人士具有启发性,还为那些为人父母者提供了可资借鉴的教育理念和方法。每一个对教育仍怀揣着梦想的人都应该看看这本... [阅读全文]
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我的2018年复盘,2019年目标

天使之泪 | 分享 | 2019-01-01
2019年1月1日新年第一天,最应该做的事是复盘一整年,而不是开始做计划。 2018年的时间是不够用的,除了早起的两个小时,自己的时间不完全属于自己,而我们做的一切工作,不过是为了让时间增值而已。 1.家庭目标 自从家庭升级为第一目标后,儿子出生了,喜悦与紧张充斥着整个家庭,本来分给女儿的玩耍时间更多得给了儿子,但是对女儿的陪伴并... [阅读全文]
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微软牛人们的成长启示

天使之泪 | 成长 | 2018-11-02
通过对李开复、张亚勤、刘策、沈向阳……一大批微软精英15年的观察和访谈交流,发现这些牛人、精英的成长路径一些共通之处: 1.他们与家庭背景、教育方式无关,和父母与孩子的关系是否融洽息息相关。 2.他们都有一个独立意志发展的过程,越严厉的父母让这个过程发展的越早(12岁前)。 3.他们兴趣爱好广泛,大多数人都不止一门特长,比如绘画等。都在... [阅读全文]
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元认知学习方法论

天使之泪 | 成长 | 2018-10-07
一句话总结:博观而约取,得鱼而忘筌 学习方法论: 第一个是学习做什么:寻找好的技术、战略或合作伙伴; 第二个是学习如何做:精炼并改进在某项技术、战略或合作伙伴上的能力; 第三是学习期盼什么:调整绩效目标。 学习方法三要素: 主题学习:在学习做什么上,用模式说话,一堆书大于一本书;一手信息大于二手信息;经典大于碎片;承载信息... [阅读全文]
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个人核心竞争力

天使之泪 | 体验 | 2018-06-27
对一个企业来说,企业竞争力等于战略*组织能力,战略就是做什么的共识,组织能力就是团队的做事能力。战略能力和组织能力构成企业最核心的竞争力。对于个人来说,什么是核心的竞争力呢? 说到个人竞争力,很多人说专业、学历就是竞争力,想想没错,但是不完全对。从经济学角度来说,稀缺才是真正有价值的。对于个人来说,个人竞争力应该具备以下特点:... [阅读全文]
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自我实现者的14个人格特征

天使之泪 | 体验 | 2018-05-29
自我实现定义:拥有自主人格的人,他们自己决定自己,自己为自己负责。 自主人格者,因为一直活在真实中,他们的生命力被充分看见,这部分生命力也因此更成熟,这会带来一些好处,让他们既能深入地理解世界,又能真诚地看待自己,他们的自我更和谐,他们与他人和世界的关系也更和谐。 自我实现者和非自我实现者最大的差别是,前者可以臣服于其他人和... [阅读全文]

盈利性成长

天使之泪 | 成长 | 2018-01-14
发展是企业的本能,没有一个企业家不希望自己的企业的用人数量、资产规模、市场规划,不断地增大增多。企业如此,个人也是如此,每天听20多个专栏,读50页书,忙忙碌碌过一天,是否在一年之后,你的那些努力,都在发挥正向作用呢? 1.盈利性成长 盈利性成长,顾名思义,就是这些成长不是虚胖、不是烧钱,而是实实在在地为企业带来利润,稳扎稳打、步... [阅读全文]
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2017年复盘,2018年目标

天使之泪 | 分享 | 2018-01-01
2018年1月1日,复盘一下自己的2017年,可以用一个关键词来形容,转型。 1.家庭目标 家庭目标超越工作事业上升为第一目标,是2017年来最大的认知。 每天陪女儿读书不少于20分钟,和妻子交流不少于半小时。 陪伴是最好的爱。 2.身体目标 每天20分钟锻炼时间,开始练习打坐,体重控制在64KG。 以前只是觉得身体是革命的基础,思维才掌握世界的武器... [阅读全文]
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武器级说服力

天使之泪 | 分享 | 2018-01-01
说服力是分级别的,有一种说服力是武器级的。 1.视觉的想象是第一说服力 吸引力法不会带来直接成功,但是它会让你感觉自己已经成功了,它会让你更“认同”这个成功的画面。 如果你经常想象什么事情发生,你就会更加认同这件事情的发生。 比如想象北极熊被淹死的画面,你会更加相信全球变暖学说。想象特朗普当总统的画面,你会认同特朗普当总统。 自... [阅读全文]
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如何开好会议

天使之泪 | 体验 | 2017-12-16
‍‍会议设计 目标:明确界定会议的结果 过程:通过一个什么样的过程 人员:请那些人来参会 主持人 ABCO模型 A:行动,让每个人熟知我们有什么样的行动; B:好处,会议达到的目的对大家有什么好处; C:挑战,让与会者明白将会遇到什么困难; D:克服,最终结果是解决问题。 因事找人,因人议事,开会的基本逻辑 主持人是一名“引导者” 会议... [阅读全文]
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