绩效考核六步法
一、找方向
二、定程度
三、立规则
四、采数据
五、用激励
六、导培训
序号 | 项目内容 | 完成时限 | 责任人员 | 阶段性成果 | 资源支持 | 备注 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | 列出资料清单 | 3.13-3.14 | 清单:激励方案初稿,岗位KPI初稿,讨论提纲,数据采集样稿,主流程图 | |||
2 | 成立项目组 | 3.14 | 项目组 | 邀请副总参加 | 单证主管、工艺主管 | |
3 | 发会议通知 | 3.14 | ||||
4 | 召开第一次会议 | 3.15上午 | 项目组 | 明确典型职位个数,明确项目实施四个阶段和每个阶段的重点,每个成员的角色和责任,介绍激励方案思路 | 会议结束分头研究,信息部管理部提前考虑数据采集问题 | |
5 | 讨论典型职位的KPI | 3.17上午 | 项目组 | 明确典型职位的KPI和权重(3-5个),其他KPI作为指标库的备选指标 | ||
6 | 讨论典型职位的KPI目标值 | 3.20下午 | 项目组 | 提出历史数据,提出年度目标和季度目标 | 提供数据 | |
7 | 讨论典型职位的KPI的规则 | 3.22下午 | 项目组 | 提出指标定义,数据来源,评价方法,计分规则等 | 注意订单的难度系数等折算 | |
8 | 讨论数据采集问题 | 3.24上午 | 项目组 | 明确业务流程中的岗位、操作表格、绩效标准等,明确原始数据记录的真实系,讨论如何利用Excel或软件录入数据,如何根据目标值、实际值、计分规则得到绩效考核分数 | 借鉴成熟的案例 | |
9 | 激励方案讨论 | 3.28下午 | 项目组 | 确定典型岗位的年薪基准和结构,确定固定收入、浮动收入(个人绩效奖金和团队绩效奖金),奖金来源 | ||
10 | 定稿 | 3.31 | 项目组 | 形成典型岗位的季度绩效协议,数据采集操作说明,数据采集系统 | 提供薪资测算支持 | |
11 | 测试 | 4.1-4.10 | 10天的数据 | |||
12 | 数据分析 | 4.11-4.13 | 项目组 | 分析报告 | ||
13 | 演示汇报 | 4.15 | 项目组 | 公司领导 | ||
14 | 试点阶段 | 4.16-6.30 | 项目组 | 形成每个典型岗位任职者的季度绩效考核分数、考核等级,形成季度考核奖金汇总表 | ||
15 | 总结试点经验 | 7.5 | 项目组 | 形成分析报告1份 |
本文出自天天悦读,转载时请注明出处及相应链接。
本文永久链接: https://yuedu.biz/six-step-method-for-performance-evaluation/