《向历史任务借智慧》赵玉平老师在风趣幽默中为您麻辣品三国、说历史。赵老师巧妙运用三国、水浒等历史素材，生动精彩讲故事，深入浅出说人性，幽默搞笑讲道理，循序渐进道管理，把历史名人的大智慧娓娓道来，在笑声中学到了职场管理中的黄金法则，把古代版的工作法则给我们展现地淋漓尽致，把老板与职员的关系分析的入木三分，让我们在如今竞争激烈的精英社会学到了为人处世的道理。
1没有英雄干不成事，英雄太多容易出事！
2人生是需要战斗的，但不是每一场仗都要打。每一场仗都打，那不是战斗是找死！
3当领导，要亲贤臣，治小人。用君子是人品，用小人是智慧。
4管理者要超越个人的力量极限去完成单个人无法完成的使命，这需要勇气与雄心；同时，管理又是要通过他人去完成目标的，这需要谦逊与包容。
5每一种文化都蕴涵着对管理的理解。中国人喜欢梅花，梅花有四贵：贵浓不贵淡，这 是热情之美；贵老不贵嫩，这是成熟之美；贵斜不贵正，这是自由之美；贵疏不贵密， 这是简约之美。想没想过做梅一样的管理者？
6常识要和大家一致，否则就难以被群体接纳；技能则要尽量和别人不同，否则就难以脱颖而出。
7思想就象刀，越磨越锋利；思想就象石头，只有碰撞才能产生火花。
8私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。
9种下梧桐树，引来凤凰鸟，生出小帅哥，引来穆桂英。佘太君为什么功劳那么大？ 因为人家给大宋生出了那么具有吸引力的帅哥嘛。这就叫“利用激励特征，锁定关键人才”。
10相貌相貌，相在貌前，相比貌更要紧。“相”是一个人的内心世界和心理状态，“貌”是一个人四肢五官的数量以及位置。
11给老同志分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼。这样就可以在有限的物质条件下提高整个团队的满意度。
12打麻将这一游戏：有的人打麻将是为了赢钱，这是典型的物质需求，这是一楼层面 的；有的人打麻将只要不输钱就可以，这是安全需求，上升到了二楼；有的人打麻将是为了哥几个聚在一起热闹热闹，这是社会需求，已经上升到了三楼了；有的人打麻将是 为了向别人证明自己聪明、牌技好，这个是尊严的需求，是四楼了；还有的人打麻将不为别的，就为了和牌时候的快感，完成挑战任务后的内心满足，这就是自我实现了，是五楼的需求。一个游戏可以满足人的五大需求，所以这个游戏一定有着强大生命力的。 我们的管理制度和市场营销方式如果都能设计成这种模式，可以全方位满足各个层面的 差异化需求，那一定可以大行其道，所向无敌。
13不是细节决定了成败，而是对细节的选择决定了成败。首先要把握全局，然后才关注细节。要知道，拿显微镜是看不见大象的。
14咱自己是个小蚂蚁，谁都能把咱踩死，但是短时间内小蚂蚁有长不大，怎么办？最好的办法是站在大象的背上，看谁敢踩！这就是管理的借力原则。
15历史不会重复它的事实，但是历史回重复它的规律。
16让人感到疲惫的不是遥远的路程，而是鞋里小小的沙粒。人生路上，倒掉鞋里的沙粒，才能走得更稳，走得更远。所以，做再大的事业也要从自我管理开始。
17在正常的情况下有超常发挥叫优秀，在超常情况下有正常发挥那才叫卓越。
18做任何事情都要抓住核心。画龙点睛，妙就妙在两只眼睛。不过要注意，只能点两个眼睛，点一身眼睛，那不是龙，是筛子。
19机会太多就是没有机会，主张太多就是没有主张，朋友太多就是没有朋友，钱太多就跟没有钱一样。
20姜子牙八十一岁当上国务院总理、三军总司令，人家八十年前就做两件事：好好学习， 锻炼身体。
21中国古人身边，一定要有两个人，一个人是摇扇子的，一个是抡板斧的。所以“帅”旁边要有个“士”。为什么叫“支士”：出主意的人只能支招不能拍板。“士”只能斜着走而且象棋里只有他画着线，这叫出主意的人不能露正脸。他露了正脸，领导就没脸了。
22《三国演义》里面有三大惨案：给吕布当爹就被杀了，给刘备当老婆常被抛弃，给曹操做秘书必死无疑。
23最好的状态是正常，最有效的手段是平衡，最高的境界是自然。
目录欣赏：
第1集：
1、汉高祖“刘邦”怎么样靠着“张良、萧何、韩信”三杰取得天下？
2、曾国藩怎么样培育270多名幕僚人材？
3、悟道培训讲座者的中心办公是贮备人材。
第二集：
1、《西游记》中孙悟空有两个师傅，为何专门听唐三藏的话？学习唐三藏高超佣人智慧。
2、学习诸葛亮用庞统“万里之才，做不成百里之事”的高超之处。
3、上层培育人材的五个关键因素。
第三集：
1、为何“伯乐少、骏马多”的培训讲座学端由。
2、研讨传统文化的四条路。
3、从国际象棋和中国象棋中“士”的区别，看上国式佣人办法。
第四集：
1、《二十四史》中诸葛亮为何“挥泪斩马谡”而痛哭呢？
2、刘备怎样用“白帝托孤”之策来扼制诸葛亮，我们怎么样用才能出众的人的办法。
3、杨六郎怎么样利用杨宗保的资源让“穆桂英大破天门阵”。
第五集：
1、解析《魏蜀吴演义》三大惨案：
A、给吕布做爹就遇害。
B、给刘备做媳妇常被遗弃。
C、给曹操做受雇为上级处理事务的人必死没有疑问。
2、《忠义水浒传》中宋江能用好107名黑社会形态担任职务的人的高超之处。
第六集：
1、《西游记》中间人物“角色”的认同，引动我们看得起职员的“认相同的感受”。
2、诸葛亮凭啥子让刘备“三顾茅草屋”？
3、独自一个人要成功自个儿必备四个条件。
第七集：
1、春秋五霸之一的齐桓公“庭燎求贤”和管仲招人材办法的相比较。
2、孔子看待英雄的认知和举止神情。
3、上层者怎么样诚聘到，为我所用的人材。
第八集：
1、从“商鞅变革”看上层者怎么样建立自个儿的“权”和“威”。
2、培训讲座者建立权威的策略。
3、《汉书》中冒顿怎么样利用“射箭杀妻”之策，制造高效的执行团队，博得大单于之位。
第九集：
1、“中华百姓民主国”的中庸之道，增长团体“中”“和”的认相同的感受。
2、天底下有两种具有民族特点的文化，“力”和“德”的中西文化相比较。
3、怎么样靠制度增长队伍的内聚力。
第十集：
1、诸葛亮累死办公岗位和司徒懿利用身板子、培育后人的相比较感触领悟。
2、成功人士要有“君子六成”智慧。
3、经过中国“茶”文化和“月亮禅”文化增长自个儿修情怀界，深深地记在“打铁还要自身硬”的道理。
第十一集：
1、康熙圣上的自身修炼智慧。
2、均衡心态寻求福祉的两条路。
3、上层者怎么样使用“阴阳均衡、响动接合”的原则，增长自身修炼境界。
第十二集：
1、从《忠义水浒传》中英雄排位，上层者要注意“分”的关紧性。
2、依据人有五种不一样需要，要尊重下属的需要和满意它们的欲念。
3、山东文化史上的三种人对后人的影响。
4、自我调试心态的三种办法。