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29 结构洞Structural holes中心节点更有价值

天使之泪 | 分享, 思维模型 | 2022-03-31
29 结构洞Structural holes中心节点更有价值
职场中,什么样的人升职最快? 研究发现,升职最快、同事评价最高的,其实是哪些连接不同部分,或者连接部门于市场,进行跨领域沟通的人。这些人,拥有更多的关系、资源和信息,能调动更多的人为自己服务,从而获得快速升迁。这些人所处的位置称为结构洞中关键节点。 结构洞structural holes,是社会网络研究中的一个概念,最早由罗纳德·斯图亚... [阅读全文]

28 机会成本Opportunity Cost选择放弃的最大代价

天使之泪 | 思维模型 | 2022-03-26
鱼和熊掌不能兼得,选择的代价是什么? 机会成本,Opportunity Cost, 是指决策过程中面临多项选择,当中被放弃而价值最高的选择。 只要面临机会就要有选择,选择就是就要牺牲,选鱼的话,熊掌就是你放弃的机会成本。 一块土地,可以用来盖工厂,也可以盖房子,也可以做仓库。如果盖房子受益最大、盖工厂受益次之,做仓库受益最小。选择盖工厂... [阅读全文]

27 边际效应Marginal utilityn无法满足的欲望

天使之泪 | 思维模型 | 2022-03-21
为什么我们总对别人给予的小恩小惠“感激不尽”,却对亲人一辈子的恩情“视而不见”? 边际效应marginal utility,又叫边际效用,是指每新增(或减少)一个单位的商品或服务,它对商品或服务的收益增加(或减少)的效用。 边际是指增量,自变量引起因变量的增加值。 效应,商品满足人欲望的能力。 决定商品价值的是它的最小效应,即边际效应。... [阅读全文]

26 沉没成本Sunk Cost止损和向前

天使之泪 | 思维模型 | 2022-03-17
结婚时候为什么要选择一个大钻戒? 为了好看、炫耀。其实不是,是为了增加放弃时候的沉没成本。 沉没成本是已经付出且不可收回的成本。包括时间、金钱、精力等,也叫协和效应。 有选择就会有成本,没有选择就没有成本。当我们没办法再做选择的时候,就不存在的成本,也就是说沉没成本不是成本。 沉没成本是经济学思维模型。 股票被套牢... [阅读全文]

25 帕金森定律Parkinson’s law时间再多也不够用

天使之泪 | 思维模型 | 2022-03-14
你是否常常觉得,一天24小时不够用? 像我,每天要睡觉、工作、吃饭、健身、写作、听书、写博客、陪孩子、玩手机……感觉一天24小时根本不够用。 其实有再多的时间还是不够用,帕金森告诉我们:在工作能够完成的时限内,工作量会一直增加,直到所有可用时间都被填充为止。 帕金森定律是由英国作家西里尔·诺斯古德·帕金森提出的俗语。这个俚语最... [阅读全文]

24 彼得原理Peter Principle 升职的天花板怎么破

天使之泪 | 思维模型 | 2022-03-11
在职场中,如何破除升职彼得原理限制? 管理学家劳伦斯·彼得在1969年出版的一本同名书,里面提出的“彼得原理”是指:在组织或企业的等级制度中,人会因其某种特质或特殊技能,令他被擢升到不能胜任的高阶职位,最终变成组织的障碍物(冗员)及负资产。 在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于被晋升... [阅读全文]

23 墨菲定律Murphy’s Law怕什么来什么

天使之泪 | 思维模型 | 2022-03-08
有人为发财梦,明知道股市风险高,还是一头扎进去,追涨杀跌,最后铩羽而归,这是为什么? 是贪婪、侥幸?还是越是担心什么,越有可能发生什么?墨菲定律就能很好回答。 1949年某空军基地工程师爱德华 墨菲提出:如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,而其中一种选择方式将导致灾难,则必定有人会作出这种选择。 如果一件事可能被弄糟,... [阅读全文]

22 德鲁克五问Drucker 5Why经典管理智慧

天使之泪 | 思维模型 | 2022-03-05
在企业管理中什么最重要? 面临重大选择时候,做正确的事和把事做正确。 “假如世界上果真有所谓大师中的大师,那个人的名字,必定是彼得·德鲁克”——《经济学人》。 德鲁克提出在战略管理中必须正视的五个问题,引导企业走出迷雾,走出光明。 第一、我们的使命是什么? 第二、我们的顾客是谁? 第三、我们的顾客重视什么? 第四、... [阅读全文]

21 德尔菲法Delphi method专家预测未来

天使之泪 | 思维模型 | 2022-03-01
美军参加朝鲜战争时,兰德公司给过结果预测,预告这张战争美国必败,兰德是怎么预知的呢? 兰德公司采用的是一种叫德尔菲法Delphi method预测方法,目前已经广泛应用在各种业务预测中。 德尔菲法(Delphi method)是一种结构化的决策支持技术,它的目的是在讯息收集过程中,通过多位专家的独立的反复主观判断,获得相对客观的讯息、意见和见解。... [阅读全文]
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