盈利性成长

发布日期:2018-01-14 作者:天使之泪   0 查看次数90,451 views次
盈利性成长

发展是企业的本能,没有一个企业家不希望自己的企业的用人数量、资产规模、市场规划,不断地增大增多。企业如此,个人也是如此,每天听20多个专栏,读50页书,忙忙碌碌过一天,是否在一年之后,你的那些努力,都在发挥正向作用呢? 1.盈利性成长 盈利性成长,顾名思义,就是这些成长不是虚胖、不是烧钱,而是实实在在地为企业带来利润,稳扎稳打、步步为营,最后带来了企业规模和业绩实实在在的发展与变化。企业只有在这种盈利性成长的轨道上,才是真的给股东创造价值,给员工带来快乐。否则,只是表面的“成长”,而不是盈利性的成长,就会形成事实上的反向力量,成为摧毁价值的破坏性力量。 个人也是如此,个人在成长过程中,一定是自己的见识不

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2017年复盘,2018年目标

发布日期:2018-01-01 作者:天使之泪   0 查看次数305 views次
2017年复盘,2018年目标

2018年1月1日,复盘一下自己的2017年,可以用一个关键词来形容,转型。 1.家庭目标 家庭目标超越工作事业上升为第一目标,是2017年来最大的认知。 每天陪女儿读书不少于20分钟,和妻子交流不少于半小时。 陪伴是最好的爱。 2.身体目标 每天20分钟锻炼时间,开始练习打坐,体重控制在64KG。 以前只是觉得身体是革命的基础,思维才掌握世界的武器,现在觉得,身体和思想本来就是一体的,王明阳的知行合一也是打通内在和外在的通道,身体是思想的镜子。 3.工作学习目标 3.1工作转型10个月,从体制内到体制外,差距是巨大的,自己有很多课要弥补,但是总体来说,是快乐的,充实的,走出舒适区才是成长的第一步。 3.2学习上依然没有放松,仅是得到app

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武器级说服力

发布日期:2018-01-01 作者:天使之泪   0 查看次数244 views次
武器级说服力

说服力是分级别的,有一种说服力是武器级的。 1.视觉的想象是第一说服力 吸引力法不会带来直接成功,但是它会让你感觉自己已经成功了,它会让你更“认同”这个成功的画面。 如果你经常想象什么事情发生,你就会更加认同这件事情的发生。 比如想象北极熊被淹死的画面,你会更加相信全球变暖学说。想象特朗普当总统的画面,你会认同特朗普当总统。 自己想象自己的成功,不会让你更成功——但是如果你能让别人想象你的成功,他们就会帮你成功。 2.犯错误之后的说服力——占领制高点 犯了错误之后,无论怎么辩解都是减分,应该离开这个层面,把话题引到更高的层面上去,证明自己的“动机”是好的。 比如iphone4发布时天线门,乔帮主用一句话就占领了制高点,

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如何开好会议

发布日期:2017-12-16 作者:天使之泪   0 查看次数311 views次
如何开好会议

‍‍会议设计 目标:明确界定会议的结果 过程:通过一个什么样的过程 人员:请那些人来参会 主持人 ABCO模型 A:行动,让每个人熟知我们有什么样的行动; B:好处,会议达到的目的对大家有什么好处; C:挑战,让与会者明白将会遇到什么困难; D:克服,最终结果是解决问题。 因事找人,因人议事,开会的基本逻辑 主持人是一名“引导者” 会议讲话 1.紧扣主题,帮助大家找到改善思考和解决问题的思路 2.融入集体,讲话要前后呼应 3.讲话包装,让表达更加简洁出色 4.不要误伤,同时保护自己 会议类型: 1.决策会    自上而下,分解执行 2.探讨会    上级启动,从下而上及同级流动,共同决策,需要高质量发言 3.协调会    同级启动,主要看个人能力和人

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成本就是放弃了的最大代价

发布日期:2017-09-25 作者:天使之泪   0 查看次数705 views次
成本就是放弃了的最大代价

成本意识是商业成功的关键,薛兆丰老师说,学懂了成本概念,就学懂了经济学的一半。 1.凡是选择,必有成本。凡是说成本,我们一定是向前(未来)看,而不是向后(过去)看。 2.成本,是放弃了的最大的代价。更准确地说,干某件事的成本,就是你为了它所必须放弃的最高价值。比如,你花两个小时去看电影,你的成本不是电影票的钱,也不是电影不好看带给你的负面感受。而是你放弃的,比如看书、打游戏、社交这些选项中,给你带来收益最大的那个选项。 3.做决定的时候,不要只盯着钱,要看到全部的成本。货币成本只是你放弃的东西里面的一部分。比起可以货币化的显性成本,时间、精力、质量这种往往容易被忽略的非货币化的隐性成本,可能才是影响你决策

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脱不花教你轻松获取目标职位

发布日期:2017-09-22 作者:天使之泪   0 查看次数354 views次
脱不花教你轻松获取目标职位

1.我不会海量投递简历。我会把所有目标单位,按照自己的评价体系,分出梯队,一次只给特定的三四家公司投简历。一批如果失败,再启动下一批。 2.值得纳入评价体系的公司指标包括:公司成长性、能担任重要岗位的时间周期、薪酬、认识牛人的机会和频率、是否可以获得特别敬仰的师父、行业先进性、与我特长优势的匹配度、招收同龄同届人员的规模、公司整体的审美水平。 3.在投出简历之前,做足功课。研究这家公司的官网或者官微;认真阅读媒体动态,特别是创始人的讲话;体验这家公司的产品,尤其是非主力产品;上论坛或者贴吧看看相关评论,但不尽信。 4.我会把投出的每份简历,视为对这家公司的一次特定的沟通。没有标准简

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HR教你如何和人打交道

发布日期:2017-03-12 作者:天使之泪   0 查看次数8,688 views次
HR教你如何和人打交道

第一型  完美型(The Reformer):完美者、改进型、捍卫原则型、秩序大使 相处方式:不要挑战他的标准 第二型  助人型(The Helper):成就他人者、助人者、博爱型、爱心大使 相处方式:告诉他你需要的 第三型  成就型(The Achiever):成就者、实践型、实干型 相处方式:变成对他有用的人 第四型  自我型(The Individualist):浪漫者、艺术型、自我型 相处方式:变成他的知音或给他施展的空间 第五型  智慧型(The Investigator):观察者、思考型、理智型 相处方式:变得和他一样有深度或成为他的学生 第六型  疑惑型(The Loyalist):寻求安全者、谨慎型、忠诚型 相处方式:给他安全感 第七型  活跃性(The Enthusiast):创造可能者、快

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个人成长的本质

发布日期:2017-03-04 作者:天使之泪   0 查看次数737 views次
个人成长的本质

概念 个人成长就是个人价值积累、从价值现状到价值目标的过程。 价值是个人无差别时间内的行为积累总和,这个积累可以来自自己也可以来自他人。 思考 如果拥有更好的价值就有助于实现更好的交换,带来更好的关系,让自己成为更好的人。 站在价值的本质来思考成长,成长速度至少是他人的10倍以上。 个人成长的关键词 个人成长这个学科是用来解决价值积累的问题的。 价值 现状 目标 规律 为什么只有四个? 个人成长要符合价值规律,随着规律变化要采用不同的策略和方法。 个人成长的核心模型 GROW模型 Goal 目标 Reality 现状 Options 方案 Way Forward 行动 价值规律的思路 只要是分析讨论规律、层次、类别等管理学问题的时候,一定要先思

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最近读的十本书及文摘

发布日期:2017-03-03 作者:天使之泪   0 查看次数755 views次
最近读的十本书及文摘

《未来简史》赫拉利 “一个获取伦理知识的新公式出现了:知识=体验*敏感度。体验是一种主观现 象,有三个主要成分:知觉、情绪和想法。敏感度包括两个方面:第一,注意 到自己的知觉,情绪和想法;第二,允许这些知觉、情绪和想法影响自己。如 果想知道任何道德问题的答案,我们需要连接到自己内心的体验,并以最大的 敏感度来观察它们。” 《好好学习》成甲 “所谓厚积薄发,你只有在此前花真功夫死磕了很多基本的道理,打通了哪些 知识阻塞,才能在之后的书籍中读出作者想写而没写的,作者没写而应该写 的:在哪些观点上,作者比前人有突破?哪些理念其实是换了一个样子的包 装?哪些问题,其实别人有更好的解决方案?也只有这样,才能把同一本书

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一张图玩转摄影艺术

发布日期:2017-03-03 作者:天使之泪   0 查看次数745 views次
一张图玩转摄影艺术

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